企業如何應對企業危機？

   　當前的金融危機對許多中國企業造成了沉重的打擊，尤其是對出口導向型行業，如玩具、紡織、電子行業等等。在這些行業，企業破產現象頻頻發生，即便是有幸逃過破產一劫而存活下來的，也大都面臨相當嚴峻的處境。
　　a) 戰略危機下，企業應該“調轉船頭”，重新調整自己的發展戰略。比如將其未來發展方向轉至高檔產品，細分市場，或者是應用新的生產制造材料，定位新的客戶群體。當然，這項措施需以足夠的經濟實力作為后盾。
　　b) 盈利危機下，企業已經陷入金融危機中。在這種情況下，企業必須重新調整自己的結構，即重組。重組的內容多種多樣，如人力重組、業務流程重組，產品、采購渠道和銷售重組等也都屬于其列。
　　c) 流動資金危機下，企業已經深陷金融危機中，缺乏應有的流動資金，那么，就必須采取更加徹底的措施,需要進行大規模的企業整頓。整頓的結果常常是員工精減，公司改建，或者企業納入新的投資者，變更其所有人。
　　d) 破產危機下，企業已無償還能力，面臨破產。如果沒有投資者適時出現，這類企業就必須被解散，即破產。所以在這種情況下，能否找到一個合適的投資者，攸關生死。在此，欲通過并購（資產并購或是股權并購）來進入中國市場的外國投資者，可以列入考慮的范圍。
　　應對危機的第一步就是分析以確定企業目前處于哪個階段，是面臨戰略危機、盈利危機、還是已經沒有流動資金，或者更嚴重的，遭遇破產危機呢？通過一個“健康測試”，我們可以利用企業管理的各項核心數據，如銷售盈利、現金流、債務和庫存狀態等等，對企業的經營狀態進行分析和定位。表格中展示了健康測試的各項關鍵數據。